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第四章 复盘的三种类型

1.复盘有三种类型 自我复盘,团队复盘,复盘他人(1) 自我复盘是个人可以随时成长,是个人获得成长的方便手段(2) 团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。(3) 复盘他人能够利用他人的时间,让我们不花成本就获得成长。2.自我复盘它不受时间和空间的限制,不受事情本身进展的约束,只要自己愿意,可以随时,随地,随意的进行复盘。3.好记性不如烂笔头,当有复盘收货的时候,一定要拿出纸笔,或者正在电脑上记录下来。记录下来过程,思考方式和结论。4.复盘很多时候,是对自己的否定,复盘者不能欺骗自己。复盘者缺少

第三章 为什么复盘

1.复盘可以帮助我们避免同样的错误,固化流程,校验方向,认清问题背后的问题,发现和产生新的想法和只是。2.三思而后行,一个习惯复盘的个人和企业,品行会更加低调和他是,避免浮躁和冒进带来的危害。3.避免同样的错误。4. 形成合理的流程,在流程中定义好规则,并固化流程。先僵化,后优化,在固化。5.做好目标明确,极强的目的性。从蒙着到精确。有计划,有步骤,有目标,有效果。6.生意的本质是,生意就是人性,一定要尊重用户的利息,尊重用户体验。7.复盘让我们在做事的过程中自我审视,看是否偏离了原来的路线。8

第二章 什么是复盘

1.事前有沙盘,事后有复盘。2.***所谓复盘****,就是在头脑中对过去所做的事情重新过一遍,他通过对过去的思维和行为进行回顾,反思,探究,最终实现能力提升。3.复盘步骤:回顾,反思,探究,提升4.回顾,对工作的描述(1)目标是什么(2)结果过如何(3)做了什么工作(4)与计划有什么出入5.反思,主要是找出原因(1)为什么出现的情况与计划不符(2)为什么结果与实际不符6.探究,发现规律找到原因7.提升,学习总结经验,避免再犯。8.复盘的关键是推演复盘除了总结包含的动作外,它还对未发生的行为进行

第一章 善复盘者赢

1.要提升,多复盘,要成功,精复盘2.柳传志说 :复盘只管重要,通过复盘的经验总结教训,尤其是失败的事情,要认真,不给自己留任何情面地吧事情想清楚,把事情搞明白,然后就可以谋定而后动。3.联想复盘有的三个特点(1) 极强的目的性(2) 分段实施(3) 复盘中成长。4.复盘不是成功人物或者伟大人物,我们每一个人,通过复盘都可以收获自己的成长和提升5.本质上说,复盘可能是我们唯一提升自己的方法6.什么时候复盘???????任何时间,任何地点任何事情,只有你觉得有必要,都可以进行复盘。7.什么人复盘?

读复盘

做开发很久,没有做管理之前,很多次复盘,但自己没有意识到,也没有找到对应的结构化的方法或者过程。通过朋友介绍,学习陈中这本复盘。复盘本身是一个围棋中的术语,是旗手下完一盘棋后,在重新摆一次,在过程中研究怎么骡子更好,是增长棋力的最好方法。复盘对过去的事情做演练,在这本书中,联想,万通,3721等等大公司都有自己的复盘,通过复盘的过程,把执行的计划再次演练一遍,达到战略,小刀问题,看做的是否正确,是否有变化。柳传志说过,如果今天我有所有对的成就,一般源于天资,一半源于复盘。人的学习有三种 一种是书

我理解的定位(总结)

1. 定位是逆向思维,我们要找到我们想要顾客的心目中想要的产品,然后给我们自己的产品定位2. 理解自己产品的优势,或者自己目前的优势。3. 了解竞争对手的优点,确定,突出自己的有点。4. 创建新的产品,或者已有产品,一定在产品分类中有自己独特的阶梯定位,用户需求来定位。5.创建新的产品,名字简短朗朗上口。不要用已有的产品定位名称。6.通过大力宣传,尤其是语言性宣传,进行目标顾客心智的占领。7.占领第一后,可以做上下游品类新品牌延伸8. 拓展市场,招聘优秀人才9. 不忙么扩张,盲目自信,以用户为中

第二十二章 定位成功的步骤

1.你有什么定位,定位是逆向思维,不是从自身开始,而是从潜在顾客的心智中开始。2.你想拥有什么定位。3.你想要过谁,不是成为谁,分析竞争对手,获取对应优势。4.你有足够的钱么,定位要通过各种广告占领人们的心智5.你能坚持到底么,定位是积累的。6.你的传播体现了自己的定位么?定位素养1.词语是没有含义的,他们在填充含义之前,他们是空的容器,如果给一个产品,一个人活着一个国家定位,首先要换容器。2.必须理解人,词语是触发器,他们出发根植于人们心智中的含义。3.必须警惕变化,新产品,新服务,新市场,甚

不同的定位

1.产品定位。奶球定位案例。(1) 了解潜在顾客心智。10岁的小孩谨慎多疑而精明,首先会想到糖果棒。(2) 重新定位竞争对手,让自己产品代替其他产品。找出对手弱点,定位自己打的优点。糖果棒不耐吃,而奶球耐吃。(3) 进行宣传,给用户心里重新定位。告诉用户奶球耐吃。定位问题的解决之道通常要在潜在顾客心智中寻找,而不从产品本身寻找。2.服务定位。电报和电邮。(1) 与产品定位略有差异,主要来源于技术层面。(2) 服务大多是语言文字为主,产品多是宣传图片视觉为主。电邮:低价,快速。占领用户的心智。3.

案例中公司定位国家定位

公司定位1.买卖企业每天都在上演只是说法不同而已2.优秀的人才心智更倾向于最佳定位的企业。相对而言规模越大越成功员工越优秀,反之亦然3.公司的定位一定要占领一个位置,或者占领第一位,多元化并非解决之道。,顾客心智中建立强大定位的是企业代表性的成就,而不是宽泛的产品。4.公司企业的定位,不应留在字面上,要付出行动(1) 产品领先,自己的产品领先。(2) 商业领先,作为商业的领导者,比如制度,模式,创新。(3)行业领先,作为同行业的领导者。领头羊。国家定位,通过比利时国家的定位,影响了航空公司,或者

第十二章品牌延伸陷阱

1.吧过去10年营销史上,最突出的潮流是品牌延伸,也就是,一个知名品牌用于一个新产品。2.由内而外的思维的陷阱,从自由的品牌扩展到新的品类。新的品类是跟老的品类有关联相似性。例如 厂商 佳洁士牙膏 到佳洁士牙刷3. 由外而内的思维的小陷阱,即从日常品类,做品牌延伸。例如 用户  可乐->可口可乐-》可口可乐出的矿泉水4.成为通用名的品牌最大优势在于名称等同于产品。5.一个名字承载产品越多,对于消费者的含义就越模糊6.定位的精髓在于,让品牌名成为品类通用名称的代名词。7. 真正进入
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