建立管理结构满足的条件又那些？
管理结构在组织上，必须以绩效为目标。企业的所有活动都是为了达到最后的目标
组织结构尽可能包含最少的管理层级
组织结构必须培养和检验未来的高层管理者
组织结构的原则。企业必须按照联邦分权制，又自己的市场和产品，尽可能整合所有活动，将企业活动组织成自主管理的产品事业，自负盈亏
职能组织的弱点
在 职能组织中，企业难以聚焦在经营绩效上。难以根据职能的形态来设定目标、衡量绩效。
联邦分权制通用与大企业原因
聚焦经营绩效和成果
降低管理者的自我欺骗
明确自己的绩效，管辖人数或范围弹性化
培养了未来管理者
考验员工独自指挥能力。
分权联邦制的要求：事业单位必须直接将利润贡献给公司，而不仅仅对公司整体获利有所贡献。
事实联邦分权制的规则
任何联邦组织都需要强大的分部和强有力的中央
采取联邦分权制的单位规模必须达到足以支撑所需要的管理结构。
每个联邦分权制单位都应该富有成长的潜力。
每个联邦单位都应该并行，又自己的任务、市场和产品
职能分权制
联邦分权制是平行序列，职能分权制则是“序列”联结。
建立共同的公民意识
保留决策权
公司英国跨部门和单位界限，由系统地提报管理人才。
建立共同地公民意识，又校内沟通地目标和信念。
组织不健全地表现
管理层级增加
管理层结构失衡
没有出色地绩效