微心网

通过扩大员工职务内容，把作业方式设计的简单，让生产力持续提升，改变了员工的态度，提高了员工的自豪感。

工人参与了产品和生产流程的规划，以有关自己工作的安排，结果对整体的生产速度和员工满意度都有所提升。

IBM对员工报酬和奖励措施，制定标准产量，超过标准产量就会有额外的奖金。