拼多多的商业模式
1.客户是谁？
而三四线城市中，低端的互联网消费者，或者是有低价需求(想占便宜的(表达不好))人。
2.它解决了什么问题？
我认为它是电商的变种，没有实质性的变化。仅仅是通过熟人间组团帮忙砍价的形式转换。(病毒式营销)
或者说是，让朋友参与砍价，帮忙从而降低价格。
3.价值主张
批量大量的购买就便宜。我们这里有更多的便宜货。
4.门槛优势
规模化的购买。客户间的帮砍价的模式的形成。
5. 成本 主要 ：砍价营销成本。物流成本(可能是销售方出)。技术成本。
6. 收入的主要来源：价格差。批量化。
7. 关键指标：单品利润。单品销售量。SKU。
8.拼多多 的盈利，主要是通过商家服务（手续费）+ 广告，技术服务费。
通过拼单的形式，将交易扩大，做大最大化，收取商家的手续费。