管理者的工作必须是卓有成效的，推敲起来，使某项工作产生效益和完成某项工作。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
为什么需要卓有成效的管理者
有效性是知识工作者的一项特殊技能。
对于体力工作而言，我们重视的是效率，所谓效率就是把事情做对的能力。唯有从事对的工作，才能使工作有效，而这一点是无法衡量体力工作的方法衡量的。
知识工作者必须自己管理自己，自觉的完成任务，自觉的做出贡献，自觉的追求工作效益。
知识工作着的工作动力，取决于它是否具有有效性，以及它工作中能否有所成就。
谁是管理者
在现代组织里，如果以为知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织富有贡献的责任，因而能实质的影响该组织的经营能力以及达到的成功，那么他就是一个管理者。
在游击战中，每个人都是管理者
知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本衡量，主要看其结果。
本书的管理者一词，泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体的绩效和成果的决策。
不论职位高低，只要你是管理者，就必须力求有效。
管理者必须面对现实
一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。
使管理者低效或者无效的情况，管理者基本无法改变。
管理者的时间只属于别人，不属于自己。没有自己的时间思考。
管理者往往迫于日常运作，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。日常事务太多，无法着重有时间的思考发展，解决核心问题。
管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个组织之中。组织的多部门沟通关联，不同目标的人在一起，导致有效性下降。
管理者出一个组织的内部，受到内部的局限。无法阿看清外部的变化
所谓有效性 就是使能力和知识资源能够产生更多更好的成功的一种手段。
卓有成效可以学会吗
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合
要成为一个卓有成效的管理者必须在思想上养成习惯
知道自己的时间用在哪些地方了，哪些是有效的。
重视对外界的贡献，我对外界有什么贡献，能帮他们什么，并一定要有成功。
有效的管理者善于利用长处，包括自己的，上级的和下属的
有效的管理者集中经历于少数重要领域，做到轻重缓急。
有效的管理者必须做有效的决策。