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1. 定位是逆向思维，我们要找到我们想要顾客的心目中想要的产品，然后给我们自己的产品定位2. 理解自己产品的优势，或者自己目前的优势。3. 了解竞争对手的优点，确定，突出自己的有点。4. 创建新的产品，或者已有产品，一定在产品分类中有自己独特的阶梯定位，用户需求来定位。5.创建新的产品，名字简短朗朗上口。不要用已有的产品定位名称。6.通过大力宣传，尤其是语言性宣传，进行目标顾客心智的占领。7.占领第一后，可以做上下游品类新品牌延伸8. 拓展市场，招聘优秀人才9. 不忙么扩张，盲目自信，以用户为中

1.你有什么定位，定位是逆向思维，不是从自身开始，而是从潜在顾客的心智中开始。2.你想拥有什么定位。3.你想要过谁，不是成为谁，分析竞争对手，获取对应优势。4.你有足够的钱么，定位要通过各种广告占领人们的心智5.你能坚持到底么，定位是积累的。6.你的传播体现了自己的定位么？定位素养1.词语是没有含义的，他们在填充含义之前，他们是空的容器，如果给一个产品，一个人活着一个国家定位，首先要换容器。2.必须理解人，词语是触发器，他们出发根植于人们心智中的含义。3.必须警惕变化，新产品，新服务，新市场，甚

1.产品定位。奶球定位案例。(1) 了解潜在顾客心智。10岁的小孩谨慎多疑而精明，首先会想到糖果棒。(2) 重新定位竞争对手，让自己产品代替其他产品。找出对手弱点，定位自己打的优点。糖果棒不耐吃，而奶球耐吃。(3) 进行宣传，给用户心里重新定位。告诉用户奶球耐吃。定位问题的解决之道通常要在潜在顾客心智中寻找，而不从产品本身寻找。2.服务定位。电报和电邮。(1) 与产品定位略有差异，主要来源于技术层面。(2) 服务大多是语言文字为主，产品多是宣传图片视觉为主。电邮：低价，快速。占领用户的心智。3.

公司定位1.买卖企业每天都在上演只是说法不同而已2.优秀的人才心智更倾向于最佳定位的企业。相对而言规模越大越成功员工越优秀，反之亦然3.公司的定位一定要占领一个位置，或者占领第一位，多元化并非解决之道。，顾客心智中建立强大定位的是企业代表性的成就，而不是宽泛的产品。4.公司企业的定位，不应留在字面上，要付出行动(1) 产品领先,自己的产品领先。(2) 商业领先，作为商业的领导者,比如制度，模式,创新。(3)行业领先，作为同行业的领导者。领头羊。国家定位，通过比利时国家的定位，影响了航空公司，或者

1.没有新的定位，如果只用老产品名称，做升级，只能挤占了原来的市场，甚至会让整体市场占有率下降。2.公司集团化(1)产品时代，公司产品单一，(2) 集团公司不会专注某类产品,而随时准备开发和收购。(3)如果没有集团化公司，没有分类的扩张，就会产生垄断。3. 搭便车两种战略(1)自己开发或者叫内部培养新分类，新产品。原来名字 ，新的产品类别。(2)通过外部收购。保留原来的名字。(3) 如果第一个进入人的心智，取任何名字都可以。如果不是第一个，没有好名字，将会面临风险。3.分而治之,集团公司名称 不

1.跟风者(与时俱进)的行为只有当领导者行为迟缓，尚未建立定位的时候才能奏效2.跟风的危害(1)大多数跟风产品一般情况无法达到理想的销售目标(2)第二名的成功一般会认为自己的成功是 人有我优(3)跟风产品把时间浪费在产品改进，推出产品广告又少，这个是致命的陷阱。3.寻找空位，企业必须具备逆向思考的能力，反其道而行之。案例(1)尺寸空位： 底特律汽车，每次退出新车型 底盘越低，车身越长。然会儿大众却生产了甲壳虫。(2)高价空位 当产品都是中等 或者低等价位时，突出高端。比如米狮龙时间机会，全国产品

1.建立领导地位，一般情况第一名是第二名销售额的2倍。2.领导者也会失败。作为第一名进入一个新的品类总，它往往是跟风产品。主要是对于新的产品，他的本质或者优势都归于第一名。第一名在每一步上都独具优势。3.不稳定的平等。(1)在某些品类中确实存在两个领先品牌的情况。(2)内部的两个品牌一般会形成5:4    2:1的情况(3)如果两个品牌旗鼓相当总会有一个逐渐占据上风4.保持领导地位的战略,领导者应当利用短期的灵活性来保持长期的稳定性。市场领导者通常在人民心中搭建了新品类的阶梯