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案例中公司定位国家定位

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公司定位
1.买卖企业每天都在上演只是说法不同而已
2.优秀的人才心智更倾向于最佳定位的企业。相对而言规模越大越成功员工越优秀,反之亦然
3.公司的定位一定要占领一个位置,或者占领第一位,多元化并非解决之道。,顾客心智中建立强大定位的是企业代表性的成就,而不是宽泛的产品。
4.公司企业的定位,不应留在字面上,要付出行动
(1) 产品领先,自己的产品领先。
(2) 商业领先,作为商业的领导者,比如制度,模式,创新。
(3)行业领先,作为同行业的领导者。领头羊。
国家定位,通过比利时国家的定位,影响了航空公司,或者说航空公司宣传比利时在游客心目中的定位
1. 比利时航空公司定位比利时为中转站,或者自身提供全世界的美食,无法再游客心中留下印象
2.转变,为国家定位,突出2-5个旅游特色城市,并通过其他国家的定位进行扩展式的宣传。
3.通过第三方 比如米其林评级,进行特色定位。
4.其他
(1) 旅游来说,常住居民与旅客的认知往往是大相径庭
(2)若定位没有进入人的心智,就没有业务。
(3)明确目标后定位
(4)一个成功的定位需要负责人长期全力的执行,无论是谁,争夺用户如同发动战争,全军必须目标一致。
(5) 定位需要极度简化的信息,混淆是大敌,简单是制胜法宝。


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