微心网-目标

2023年05月30日

企业的目标是什么任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重的领域都要有目标。企业应该设定绩效和成果目标领域有8个。包括市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效、工作态度和责任。如何设定目标先确定每个领域中要衡量的是什么，以及衡量标准是什么。用什么衡量标准决定了企业要把注意力的焦点放在那些方向。市场地位衡量市场地位时，必须同时对照市场潜力以及竞争对手的表现。销售额的绝对数字不代表什么意义，但市场地位本身却具有实质的重要性。要设立市场地位的目

2019年05月16日

第四章持续的力量

1.人生归根结底就是无数个一瞬间2.加倍努力，在所在领域中纵深研究。3.持续的数据，不止疲倦携带。4.干一行爱一行，不烦不燥，不屈服任何困难，坚持不懈。就会造就你的优秀人格。5. 非凡的能力不算是突然获得的，是日积月累的。6. 比昨天更进一步7.全力过好每一天8.目标越大，需要付出的努力和时间就越大。9.设定目标一定哟超越自己的能力，让自己提高。10.人具备无限的可能。11.到绝望的时候，也许是刚刚开始。曾有云：绝处逢生。12.苦难和成功都是考验，都给我们经验的积累。13.不要有感性的烦恼，比如

2019年05月07日

第八章复盘的步骤

1.复盘步骤（1）回顾目标（2）结果对比（3）叙述过程（4）自我剖析（5）众人设问（6）总结规律（7）案例佐证（8）复盘归档2.联想复盘的四个步骤回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律3.回顾目标（1）目标要有质和量，标准和结果（2）目标要展示到所有人员面前。4.结果对比。将结果与目标对比，找到实际结果与目标之间的差别。（1）结果一致（2）超越目标（3）没有完成目标（4）结果出现目标中没有的项目。即新增目标（5）目标中有项目，单结果中缺没有项目完成情况结果为0。即目标消失结果对比鄙视为了发现

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从生存到生活

第十二章管理者必须管理

第八章今天的决策，明天的结果

第七章企业的目标

第四章持续的力量

第八章复盘的步骤

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从生存到生活

第十二章 管理者必须管理

第八章 今天的决策，明天的结果

第七章 企业的目标

第四章 持续的力量

第八章 复盘的步骤

第十二章管理者必须管理

第八章今天的决策，明天的结果

第七章企业的目标

第四章持续的力量

第八章复盘的步骤