企业定制目标是为了决定今天应该采取什么行动，才能在明天获得结果。
摆脱对经济周期的依赖，企业真正需要的是协助他们不需要猜测目前经济究竟处于周期的那个阶段，就能制定工具。无论经济如何，都要借助工具做3-7年以后的规划。
3种有效的工具
家庭经济就是不定的起伏，凭借过去的经验找出可能碰到最坏的或者最有可能的严重挫败，并根据此来指定决策。
根据对未来经济产生重大影响的事件来制定决策，把考虑的中心放到过去已经发生具有经济意义的事情上；不预测未来。
趋势分析，试图探究未来的事件为什么会发生，由多大可能，多快发生。
未来的管理者是企业的保障。经营决策必须预先做好改变，调整或补救的准备。