管理者的工作是什么
管理者的工作就应该是能够以达成公司目标的任务为基础，是实质工作，能对企业的成功缠上明显而且可以清楚衡量的贡献。管理者的工作范围和职权应该尽可能的宽泛，凡是不能明确排除在外的事务都应该视为管理者的职责
管理职责的幅度
一个上司能够支持、教导和帮助他们实现自己目标的人员的数目。
管理者的职权
由上而下规划，把决策全尽量下放到最低层次，以及让决策权尽量掌握在实际西南感动着的说法。
同时详细列出，管理人员在他的任务范围内无权做出的决定。
管理者和他的上司
下层能管理人员对上层管理人员关系，对上级的需求要有所贡献，以达成上级目标
各个管理人员与企业关系，分析自己的工作内容，清楚界限，达到目的
上层管理人员与下层管理人员的关系，了解下属工作内容，设定达到工作目标