有效的管理者必须一定注重贡献，并懂得将自己的工作和长远目标结合起来
重视有效性的工作关键在于有效性，有效性表现在下面三个方面
自己的工作，包括工作内容，工作水准以及影响
自己与他人的关系，包括对上司、对同事和下属
各项管理手段的运用。
一个重视贡献的人，一个主义对成果负责的人，即使位卑，也可以算为高层管理人员，他能对整个机构的经营绩效负责。
管理者的承诺
重视贡献，部位其本身技能所限制，部位其本身所属部门限制，才能看到整体绩效，重视贡献的人，其所作所为可能会一起人卓然不同。
管理者要问自己，我能做什么贡献
常见的贡献表现
直接成果
梳理新的价值观以及对这些价值观的重新认识
培养和开发明天所需人才
如何使专业的人员的工作卓有成效
知识工作着并不生产“实物”，他们生产的是构想、信息和观念。知识工作着通常是一位专业人员。所谓专长，本身就是片面的，孤立的。一个专业人员的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产生效果。
一个人想要成为管理者，如果愿以贡献为目标，必须让自己的知识为别人所用。
所谓通才，应该也是一位专家，是一位能将其所专的一个小领域与其他的广大知识领域联系的专家，一个专家只要能肩负贡献的责任，就一定能使他所专精知识配合整体
正确的人际关系
有天赋的管理者，往往并没有良好的人际关系。自己的工作上和人际关系上，都比较重视贡献的管理者，往往都具有良好的人际关系，他的工作也富有成效。
有效的人际关系，有下面思想基本要求
相互沟通，不管是在那里都应该收到极大的关切，
团队合作，强调横向沟通，促使团队合作，在一个知识型组织中，主要有赖于知识不同和技术不同的专业人员组成的团队，工作才能有效。
自我发展，个人能否发展，很大成都上要看黏腻是否重视贡献。
培养他人，重视贡献的管理者，必然会同同时启发他人寻求自我发展
有效的会议
开会必有时间，必有人员，必有过程，必有结果。无关的人不参加，角色独立单一。把所有的焦点放到贡献上。