有效的管理者能使人发挥其长处，为实现目标用人之所长。发挥人的长处，才是组织的唯一目的。
要用人所长
不管是谁，如果任用一个人只想避免其短处，那组织必将平平庸庸，所谓 样样精通，其实可能一无是处。
管理者避其短，不扬其长，则是一个管理弱者。
有效的管理者，只问，他贡献了什么
管理者要因事用人，不要因人做事。
不要因人设事的4个原则
职位设置合理，不要设置为上帝才能做。
职位要有严格的要求，涵盖面要广。
优先考虑人能做什么，在考虑是否适合职位
用人之所长，必须容人之所短
没有突出表现的人就应该被调离。
如何管理上司
卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处。
身为下属将集中精力在自身的贡献上，完成自己想做的工作。
人大致可氛围 听者型 和读者型，要根据上司的情况，考虑上司的长处，向上司提出建议，不光孰重孰轻，更要着重陈述范围。
读者型多看资料。听者型多和人沟通，都能获取想要的信息。
充分发挥好自己的长处。
有效的管理者要充分发挥自己的长处，也能面临自己的局限性。
有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己，主义自己的绩效，自己的成果，发展出自己的工作方式。
在一个组织中，有效性的一面，都是“机会的开发，问题的消失”
重视人的长处，不要介意其缺点。如果缺点阻碍长处另当别论。
管理者的任务在于运用每一个人的才干。