如果卓有成效有什么秘密，就是善于集中精力；卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做。而且一次只做好一件事。
有效的管理者宁可对实践需求估计有余，也不愿不足；做事情按部就班，不着急；着重处理一件事，完成一件进行下一件。
摆脱昨天
摆脱已经不再有价值的昨天。
如果一项工作不是非办不可或者无法证明其确实有效和需要，那就放弃，转向未来新的机会。
每一位管理者的任务就是把今天的资源投入到创造未来中去。
过去的成功和活动往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”，并且神圣不可侵犯。即不能正确的看待过去的成功和失败。
有效的管理者打算做一项新的业务，一定必须删除原来的一项业务，避免业务膨胀导致的内耗。
先后次序的考虑
管理者时间有限，需要按照轻重缓急排序，然后逐一处理。
如果按照压力优先，处理的工作不一定是首要任务。所谓压力，总是偏爱机构内部的事务，偏爱已经发生的事情而忽略未来。总是喜欢危机而忽略机遇。
优先原则
重将来不要重过去
重视机会，不要看到困难
选择自己的方向，不要盲从
目标要高，要有新意，不能只求安全方便。
真正的成就属于哪些善于抓住机会的人。
化机会为成果，肯定比解决旧问题更具有生产性。解决旧问题总不是恢复昨天的平衡而已。