决策是一种判断，是从若干方案中的选择，选择不是 是与非的选择，是大概是对的与也许是错的选择。据测过程不是从搜集证据开始，而是促农本人的经验见解重开始。所谓见解，是有待证实的假设，如果不能证实，则毫无意义。
假设不必辩论，缺必须经得起验证，经得起验证的假设才是值得重视的方案。
有效的决策人通常必先假定传统的衡量方法，并非适当的衡量方法。
说到判断，必须有两项以上的方案，选择其中一项。而且不能说任意一个方案的是否。我们应该从多个方案中找到更合适的。
如果没有考虑每一个可行方案，拿就是偏颇。
反面意见的运用。
唯有反面意见，磁能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
反面意见本身就是决策方案的另一个方案。
反面意见可以激发想象力。
决策的反面就是不做决策，有时不做任何改变，事情也不会出问题。
有效的决策，要么执行，要么不执行，不会采取一半行动。
决策与电脑
人来做决策，电脑可以做计算
人是有思维的，电脑是工具。
人可以面对不确定的内容，电脑需要有确定的内容。
每一个工作着都必须是决策者。其决策能力的高低，决定工作能力的高低。