1 生产能力永远是一个决定性和限制性的因素
2. 生产并非是把工具应用于材料上，而是将逻辑应用在工作上。
3. 三种生产系统
（1）单件产品生产系统
（2）大规模生产系统
（3）流程生产系统
4. 提升生产绩效，客服限制两个通则
（1） 能够在更短四化建内将生产限制降得更低，就能将生产系统得原则应用得更彻底，更持续
（2）系统本身代表了不同得先进程度，单间产品生产系统是最落后得生茶系统，流程生产则是最先进得生产系统
5. 每个系统管理能力要求通则
（1）各个系统大的要求不但难度有别，所要求得管理亨利和绩效顺序也不同
（2）越能成功得贯彻每个系统得原则，就越容易达到系统对管理得要求
6. 单件产品生产
（1）每个产品都自己自足各自独立。比如做一幅画、根据地基不同建造不同得房子
（2）基本原则：将生产过程组成许多同质性得阶段
7.大规模生产
（1）把标准化得相同零件组成不同得产品。
（2）旧得大规模生产基本原则：保持产品一致性
（3）新得大规模生产基本原则：系统地分析产品，找出构成这些产品多样化得模式，将多样化从生产转义到组装上
8.流程生产
（1）将生产，流程和产品和人为一
（2）基本原则：能够容易得转化为自动化生产
9.不同得生产对管理层得要求
（1）单件产品生产，管理层得首要工作是获得订单。
（2）大规模生产，管理层职责是建立有效得销售组织，引领顾客适应企业所供应得产品品种。
（3）流程生产，管理层主要是创造维持，并扩大市场，发现新市场。
10. 不同得生产管理绩效和管理组织
（1）单件生产需要得是身怀绝技得人才，采取得是中央集权式管理方式，需要由高层来协调不同部门。
（2）大规模生产是不同生产阶段得密切配合，需要由各个部门代表成立小组，对共同的目标协同作战。
（3）自动化系统得企业，需要得是新概念和新技能得人员