组织的精神，重要的是能力，起用比自己更好的人。
组织的目的，让平凡的人做不平凡的事情，让普通人展现出超凡的绩效，激发每个人的有点，运用这些有点，系地主组织其他成员表现得更好能够取长补短。
企业要把焦点放到员工得长处上。
组织精神良好重要得在于实践，而不是说教。
安于平庸是对组织最大得破坏，要让员工努力尝试新事物，创造高绩效，建立安全感。越优秀得人才犯错越多，因为他比较愿意尝试新事物。
组织要有好得评估规则。坚持高目标，高绩效，就必须系统化评估下属设定得目标，达成得能力。
定义目标和绩效是要理性考虑，不能靠直觉行事。
评估下属以及绩效是管理者得职责。
评估人得能力以需求和人得长处来评估，而不是缺点。
奖励和酬劳
薪酬制度不要太过僵化。有贡献就应该奖励。如果是精神类得贡献，也应该奖励。
企业无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。
不要股东强调升迁，可以给与声望和荣耀
合理得升迁制度，升迁只读必须确保所有具备升迁资格得员工都列在考虑得名单上，而不是只有受人瞩目得人出线。企业不要只在内部升迁，也可以引进人才。
管理章程
管理者应该了解谁是有权做决定的人，知道在做这类决定时应该咨询那些人的意见，同时也知道在有关自己工作和职位的决策上，是否有适合的措施防止个人独断专行或者判断错误。同时也有申辩的权利。
什么样的人不适合管理
（1）不正直，对于能力视而不见
（2）将个人因素至于工作要求之上的人
（3）将才智看的比品德更重要的人
关于领导力：组织的目的就是 让平凡的人不平凡。真正的领导力是能够提升个人愿景到更高的境界，提高个人的绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。