企业需要建立中央治理机制和绩效评估机制，也就是高层管理的内涵。企业的绩效、成果和精神都依赖两个机制的品质。
首席执行官CEO深入思考公司的事业领域，发展并设定整体目标，制定达到目标所需要的决策；和管理者沟通目标和决策，教导管理者把企业视为整体，并协助他们从企业整体目标中发展处自己的目标。
CEO也决定高层人事，并确保公司每个阶层都在培育未来的管理者。
总裁的工作内容拿来彻底研究一番，工作室才不会漫无章法，系统化的安排优先顺序，CEO才不会把时间和精力耗在不必要的琐事上。
许多CEO都被外在压力和紧急事件占据了哦工作时间，消耗了宝贵的能力。
一人当家的谬误。即时有在妥善承担安排，也不能由个人完成CEO的工作。
CEO的工作清单主要是规划、分析、政策执行相关工作
CEO需要具备的3个特质 思考者、行动者 抛头露面的人
CEO还是一流的整合家
一个人当家的危机
企业的管理层应该是个团队，即使高层管理者不那么认为。
CEO根据下属的文件建议来做决策，对实际缺乏深入理解。随着智囊团的产生，CEO的权利开始下放或者分散，智囊团主键成为CEO和高层的桥梁，成了组织的最大病原，形成了亲信治理的状况。一个人当家开始瓦解。
一个人当家公司不能生存和成长，以团队组织方式执行高层管理任务，是成功大公司的惯例，但一个人也就是最后的老板必须对董事会负责。
如何组织首席执行官团队
团队没有责任，每个团队成员在他所负责的领域中由决定权，有事情大家集思广益，但个做决定。组成团队的由两种形式一种是棒球队（各司其职，定义好位置）一种是网球队（相互支撑配合，双方自定义位置，但在框架之内）
管理团队成员之间不能互相责难，无论谁做的决定，都代表者管理团队的决定。
团队人员越少越好，但至少包括2位
董事会 ，董事会代表着企业主，大部分企业中董事会成效不彰，管理团队取代了它的地位。
企业的所有权和控制权已经分立。负责公司目标的团队成员必须与董事会合作。
董事会必须由超然的立场，不用介入公司经营。
小公司管理者建议由外部独立董事。
董事会能够对事情包邮不同的看法能提出异议和质疑，尤其是管理团队行动后面的假设。董事会可以成为企业最重要、有效且建设性的根本组织。