任何企业的兴旺和存亡都必须依赖未来的管理者展现经营绩效。今天的决策影响着未来的绩效，所以今天需要好好筛选，培养和考验管理者。
工业社会的本质就是理论知识、组织能力和领导能力去代理手工技艺。
那种方式不是培养管理者
当一个人别提高到管理层之前这个决定早已经完成了，那所谓的挖掘很有潜力、值得提拔人才的概念，完全就是谬误。
培养管理者原则
(1)必须培养所有管理者
(2)培养管理者则会必须是动态的活动，绝不能把目标放到今天。要把焦点放到明天的需求
如何培养管理者
(1)管理者绩效要素：工作安排，与上司、下属的关系、组织的精神以及组织结构。
(2)每个企业管理者有机会鼓励或者抑制、引导或误导个人的自我发展，企业应该贴别指派管理者负责协助所有与他共事的同人好好凝聚和运用自我发展的努力
(3)不因人设岗。小企业工作范围改变，满足个人的发展需求。大企业由岗位空去额可以根据个别管理者的发展来填补，如果位置至关重要，那需要上级审慎评测和与当事人充分沟通。
(4)管理者人力资源规划从分析公司未来的需求和目标着手。
(5)培养管理者成为常态
(6) 教学相长，帮助教导别人时，自己成长，别人也在成长。