1. 忽略战略，重视战术，这个极其危险
2.要让品牌成为潜在顾客心智中品类的代表
3.差异化自己的品牌
4. 三次生产力的革命
(1)第一次生产力革命， 泰勒的科学管理。提升了体力劳动者的生产力。将复杂的工艺转换为简单的零部件。从复杂变简单组装。
体力工作者工作时间大幅缩减，多出来的时间转向了教育，考知识某省超过了体力劳动者，形成了知识社会。
(2)第二次生产力革命 德鲁克的管理，管理提升组织的生产力。通过恰当的管理，各个组织机构充分的发挥功能。同样多的组织，就查看生了竞争，从而形成了竞争性社会。
(3) 第三次生产力革命 特劳特的 定位，为组织定义成果提高品牌的生产力。
占领顾客的2个心里品牌空间，
5. 定位，在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置，从而使品牌生出。
6.定位四部法
(1)确定竞争对手是谁，价值是什么
(2)避开竞争对手在顾客心智中的强势，或者利用其劣势，确立自己的位置。
(3)寻求一个可靠的证明
(4)大力的宣传，植入顾客的心智。
7. 要勇于放弃非核心的品牌
8.定位的案例
反面的案例
日立，松下，冬至，富士通，海尔
正面的
格力空调，苹果手机，任天堂