良好的绩效必须依赖健全的组织。组织本身不是目的，是达到经营绩效和成果的手段。组织结构是不可或缺的工具。
组织结构的第一个个问题是：我们的事业是什么？我们的事业究竟应该是什么？组织的结构设计能达到未来5，10年的经营目标?
3种方法找到达到i能感应目标所需的结构。
活动分析
企业要弄清就行需要哪些活动才能达到能经营目标,
经过缜密的企业活动分析，理清必须完成那些工作，应该把那些工作归为一类，以及每一项活动在组织结构中的重要性。找出那些是可以取消的那些活动。找出那些是绊脚石。
决策分析
需要找出那些决策可以达成绩效，实现目标。四种决策特性决定了企业决策的本质。
（1）决策未来性。决策需要公司承诺多远的未来。
（2）这个决策对公司的其他职能、其他领域或者整体的影响。影响那些部门。
（3）决策的性质是由其中包含多少质的因素来决定。
（4）根据究竟是经常决策类还是偶尔决策类来归类。
关系分析
负责某项活动的管理者必须和谁合作，他必须对负责其他活动的管理者有什么贡献，繁殖，这些管理者又必须对他又什么么贡献。