企业雇佣的员工，再工作时间是雇佣的整个人。这说明任何改善员工工作成效是提升企业经营绩效的方法。
把员工当资源，充分利用，发挥所长。人具有协调、整合、判断和想象的能力。人对于自己要不要工作，具有绝对的自主权，领导要改变工作动机，使员工设法完成工作。
恐惧-产业工人传统的激励因素。剥夺管理层利用恐惧作为威胁曾经是工会的主要目的。不再把恐惧作为工作动机就是一大成就。
我们必须主动创造正面的诱因来取代恐惧。这是今天管理者最核心、最困难和晋级的任务。
工作的组织方式必须设法仍个人所有的长处、进取心、责任感和能力都能对群体的绩效和优势有所贡献。
管理者的工作是鼓励并引导个人的成长，否则就无法充分运用人力资源的特长。
管理者应该设法挑战员工，建立优秀工作标准，把优秀员工作为榜样。
企业对员工的要求。
企业要求员工应该主动积极，以企业目标为努力的方向。主动承担经营绩效责任
员工必须愿意接收改变。创新是企业的必要功能，员工必须愿意改变他们的工作、习惯和群体关系，企业才能不断创新。
员工对企业的要求
公国工作，再职位上发挥所长，建立自己的地位
通过公平的升迁机会，实现社会主义
建立高绩效标准，具备组织和管理工作的高度能力，以及能明确表达对良好工作表现的关注。
经济层面
外部体系
市场经济模式，把薪资做成成本，通过产品产生利润，利润是企业生存的必须。工业社会生存有赖于企业获得更充足的利润。企业管理者必须说服员工利润的必要性。即使不是为了个人利益或者公益。
b. 内部体系。
内部体系采用”重新分配“模式，全体产品会按照预设的公式分配给企业成员。
企业管理层必须追求更高的收益，也就必须提高生产，员工注意的焦点怎样才能分配更大的一杯羹。
企业内部，所有的考虑都是基于权力平衡和权力之间的关系。
管理层任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们工作的欲望。