低层次和高层次工作或低薪和高薪的工作，主要差别在于例行，重复性事务与需要技巧或判断的工作个占比多少，要求具备的技能和判断力多少以及承担的职责有什么不同。
工作的筹划，企业追求巅峰绩效，首要条件再设计工作时，以此为目标。
福特”一个员工执行一个动作“，在单一产品生产时可以。但在其他产业就不太符合了。
装配线是无效率的设计。
对于机械性工作，以机械化为原则；针对人的工作，以整合为原则。
整合的规则
规则1：应用科学管理的方法分析和组织工作。
规则2： 提高工作绩效最快的方法是改善个别动作或者局部工作的绩效。只有改善局部绩效，才能系统化的提升整体绩效。
规则3：动作的顺序必须经过系统化的设计，根据合乎逻辑的工作流程来安排。
组织人力来完成工作
当工作变得太大，太复杂，也太繁重，以至于无法个人完成符合时，就应该由一群人有组织的团队形态来完成工作。
有效组织的第一要件：设法运用群体的力量和社会凝聚力，提升工作效率，或者至少应该避免两者彼此冲突。
人员安排
组织人力完成工作也意味着必须把人放到合适他的职位上。任何时间，如何分配工作，以及把那个员工放到那个位置，决定了他是否能为由生产力的员工。