专业人员是企业成长最快地工作群体。
专业人员既不属于管理层也非一般劳动人员
当有人说专业人员也是管理者时。他们目的时强调，他们不是普通工人。
专业人员和管理有什么不同？
相同之处在于同时负责”工作“和团队运作。
差异，管理者必须为成果负责，他必须为别人地工作结果负责。专业人员为自己的结果负责。第二个差异是，设定任务目标时，以企业经营目的为依据的，则是管理性职务。专业人员的目的是专业目标。
专业人员的工作内容、工作标准、目标和医院都完全要根据某个专业决定。
专业人员的特殊需求
要让专业人员发挥效能和生产力，满足5个特殊需求
专业性的职务的目标必须是专业上的目标
工业社会划分工人阶级和管理层，这种似是而非的做法对专业人员升迁会造成伤害
专业人才和管理者同样享有金钱上的奖励
企业要让专人的人员工作真正专业化，不应该”监督“专业人员工作。订立严谨的绩效标准和设定高目标。安排持续付出特别努力的人职务。
专业人才需要在企业内部获得专业上的肯定。