管理者两个特殊任务
创造出大于各部分综合的真正整体，创造出有生产力的实体，而且产出将大于投入资源的总和
协调每个决策和行动的长远的需求和眼前的需求。
管理者的工作
管理者设定目标，决定目标是什么，该采取什么行动。
管理者从事组织工作，分析达成目标所需要的活动，决策和关系，并分门别类，分割可以管理的职务，将这些单位和职务组织成适当的结构，选择对的人管理这些单位，也管理需要的完成的工作。
激励员工，和员工沟通
管理工作的基本要素是衡量标准，建立衡量标准，关乎组织和成员的绩效。
培养人才。
管理者的工具。 信息。管理者不是”操作“他人，而是激励、引导、组织他人做好自己的工作。通过书写口号或者明确的数据来激励部署。
善用时间，懂得良好的规划达成绩效。
管理者的资源： 人。运用好这个特殊资源，需要他具有某些特殊的品质。人与其他资源不一样，关系是相互的，这种相互关系的性质，不断地i改变着对方。
怎么定义是一个管理者
如果一个人要为他人和他人的工作承担责任，那么他就是一个管理者。