本书讨论中，在管理者面对新压力和社会对管理者提出几点要求：
新技术要求所有管理者都必须了解生产的原则及其应用，必须把整个企业作为视为整个的流程来管理。
流程要求高度的稳定性，而且必须有能力预测未来、未雨绸缪，因此必须在国有关键领域都有审慎的目标和长期策略，同时又需要再内部又很大的弹性和自我引导的力量。不同层级管理者必须又能力再制定决策的时候，调整流程来适应新的形式及环境的变动和干扰，但同时又保持流程持续进行而不中断。
新技术需要管理者创造市场，即不能满足于现有市场，更重要的是创造市场。
未来管理者无论层级都必须了解公司营销目标，公司政策以及自己该做什么贡献。
新技术对于创新会产生新的需求，各种专业人员要与生产人员、营销人员配合。
新技术也会导致竞争越来越激烈。
未来管理者必须能预测就业的变化，并且能维持稳定的员工队伍。
新任务
实施目标管理
为更远的未来承担更多的风险
又能力制定战略决策
有能力建立一支整合的队伍，每一位成员都又管理能力，根据共同目标，衡量自己的绩效和成果。
又能力迅速的清晰地沟通信息，懂得激励员工。
精通一种或者多种管理功能，视企业为整体，将自己符合的领域融合到整体之中。
必须了解多种产品或者一种行业，找出自己的产品和周围环境的关联性找出重要因素
没有新人怎么办？ 将任务简单化。 将过去靠直觉完成工作的方式，转变归纳为原则和概念，以合乎逻辑，协调一致的思维方式取代对偶然的认知。
未来管理者必须通过管理的实践来武装自己的头脑。
未来管理者的准备
再成为管理者之前学习的，可以说是年轻时代学习的，要了解逻辑，学会运用逻辑分析和数学工具，接受通才教育。
当成为管理者后，属于承认教育阶段，需要更高层次的教育，需要系统化的管理者培训计划。
诚实正直的品格最重要。
把整体利益置于个体利益至上。社会要求管理者负对应的责任。管理者对 相信任务要求未来管理者的i行动和决策，都植根于于原则至上。