备选方案时决策的原材料，它代表着为实现目标你有的一个可供选择的范围。
不要把自己局限在有限的方案中
破除一切照旧,循规蹈矩，可能不按照原来的预定计划行事。
破除先入为主的第一方案。
不要但从其他人方案中做选择，自己先做方案，再寻求辅助。
不要迟疑不决，列出方案并不是现在就要去做。
如何产生备选方案：
利用目标，多问该则么做，用目标作为驱动。
挑战局限，根据目标对应的障碍，破除障碍。
确立更改的标砖。
先独立思考，然后再查资料等。
从历史经验中学习
征求他人的建议。
让潜意识发货作用，一有灵感马上记录下来
先提出备选方案，哪怕时不合适的，在评估
一致寻找新的方案。。
使备选方案更适合问题(目标)
过程备选方案，在实现目标过程中出现的方案。比如掷硬币
讨论过程中的双赢方案。
延缓时间备选方案，
十全十美的方案使不存在的。当寻找新方案花费的时间或者精力超过了问题本身，那就该立刻停止。