在面临不确定因素做出的选择，实际上就是在不同的备选方案的分线预测之间做出选择。通过风险预测，就能将不同备选方案进行比较，并容易地i消除那些糟糕的备选方案。
理解你承担风险的意愿。
一种风险预测的好的解决，相对于较差的结局的渴求成都越高，你就越愿意取承担这种风险。
正面结果的可能性越高，负面结果的可能性越低，你就越愿意承担这种风险。
将风险承受力荣誉你自己的决策中
仔细考虑对结果的渴程度。（比如100%想要，80%想要）
用概率来衡量渴求程度。（比如100%的概率 20%， 80%的概率为40%）
比较和选择。
对渴求程度打分以量化风险承受能力
对所有结局的渴求程度打分。（比如最好打100，最差打0，中间根据自己的渴求度确定）
计算每种结局对备选方案总体渴求都的贡献。（出现概率 * 渴求度）
计算每种备选方案的渴求分值。
计算梅总备选方案相关联的渴求分值，并做出选择。
运用渴求分值，做出艰难的决策。
渴求曲线，当面临多个觉果，你可用选择具有代表性的结果（通常是5个）画出一个曲线。然后用渴求曲线做出决策。
警惕一些陷阱
不要过于看重不利方面
不要捏造风险发生概率
不要忽略重要的不确定因素。
避免盲目乐观
不要因为问题复杂而会不所有风险的决策
确保你的下属在做自己的决策时，反应了你的组织的风险承受力。
通过控制风险创造新的机会
分摊风险（合伙人）
寻求降低风险信息（多调研，实施跟踪）
分散风险（投向不同领域）
对风险投保