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从生存到生活

第八章 风险承受力

  1. 在面临不确定因素做出的选择,实际上就是在不同的备选方案的分线预测之间做出选择。通过风险预测,就能将不同备选方案进行比较,并容易地i消除那些糟糕的备选方案。

  2. 理解你承担风险的意愿。

    1. 一种风险预测的好的解决,相对于较差的结局的渴求成都越高,你就越愿意取承担这种风险。

    2. 正面结果的可能性越高,负面结果的可能性越低,你就越愿意承担这种风险。

  3. 将风险承受力荣誉你自己的决策中

    1. 仔细考虑对结果的渴程度。(比如100%想要,80%想要)

    2. 用概率来衡量渴求程度。(比如100%的概率 20%, 80%的概率为40%)

    3. 比较和选择。

  4. 对渴求程度打分以量化风险承受能力

    1. 对所有结局的渴求程度打分。(比如最好打100,最差打0,中间根据自己的渴求度确定)

    2. 计算每种结局对备选方案总体渴求都的贡献。(出现概率 * 渴求度)

    3. 计算每种备选方案的渴求分值。

    4. 计算梅总备选方案相关联的渴求分值,并做出选择。

  5. 运用渴求分值,做出艰难的决策。

  6. 渴求曲线,当面临多个觉果,你可用选择具有代表性的结果(通常是5个)画出一个曲线。然后用渴求曲线做出决策。

  7. 警惕一些陷阱

    1. 不要过于看重不利方面

    2. 不要捏造风险发生概率

    3. 不要忽略重要的不确定因素。

    4. 避免盲目乐观

    5. 不要因为问题复杂而会不所有风险的决策

    6. 确保你的下属在做自己的决策时,反应了你的组织的风险承受力。

  8. 通过控制风险创造新的机会

    1. 分摊风险(合伙人)

    2. 寻求降低风险信息(多调研,实施跟踪)

    3. 分散风险(投向不同领域)

    4. 对风险投保


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