在面临不确定因素做出的选择,实际上就是在不同的备选方案的分线预测之间做出选择。通过风险预测,就能将不同备选方案进行比较,并容易地i消除那些糟糕的备选方案。
理解你承担风险的意愿。
一种风险预测的好的解决,相对于较差的结局的渴求成都越高,你就越愿意取承担这种风险。
正面结果的可能性越高,负面结果的可能性越低,你就越愿意承担这种风险。
将风险承受力荣誉你自己的决策中
仔细考虑对结果的渴程度。(比如100%想要,80%想要)
用概率来衡量渴求程度。(比如100%的概率 20%, 80%的概率为40%)
比较和选择。
对渴求程度打分以量化风险承受能力
对所有结局的渴求程度打分。(比如最好打100,最差打0,中间根据自己的渴求度确定)
计算每种结局对备选方案总体渴求都的贡献。(出现概率 * 渴求度)
计算每种备选方案的渴求分值。
计算梅总备选方案相关联的渴求分值,并做出选择。
运用渴求分值,做出艰难的决策。
渴求曲线,当面临多个觉果,你可用选择具有代表性的结果(通常是5个)画出一个曲线。然后用渴求曲线做出决策。
警惕一些陷阱
不要过于看重不利方面
不要捏造风险发生概率
不要忽略重要的不确定因素。
避免盲目乐观
不要因为问题复杂而会不所有风险的决策
确保你的下属在做自己的决策时,反应了你的组织的风险承受力。
通过控制风险创造新的机会
分摊风险(合伙人)
寻求降低风险信息(多调研,实施跟踪)
分散风险(投向不同领域)
对风险投保