这里说了一个很形象地例子:
一个人年轻人问牧师，祷告的时候可用抽烟么？牧师说，不可以。
后来他看到另一个人在祷告的时候抽烟了。他就跟抽烟的人说，祷告的时候不可以抽烟，但反馈说：我问牧师了，可以抽烟。
年轻人问你怎么问的？ 抽烟的说： 我问牧师，抽烟的时候可以祷告么？ 牧师说，你任何时候都可以祷告。
当同样的问题一不同的框架表达时，人们会做出不同的选择，因为每种问题框架侧重不同的目标。
以所得或者所失来确立框架，人们乐意接受既有的问题框架，而不习惯用自己的方式重新表述问题。
以不同参照点来确定框架。同一个问题选取了不同的参照点时，可能引起的反应截然不同。
如何对付框架陷阱？
经藏提醒自己的终极目标，确保问题框架已经包含了你的目标。
不要轻易接受别人给你的问题框架。
尝试将问题以中立方式提出，包含所有的所失和所得以及不同的参照点。
在决策过程中，要仔细考虑问题框架。
当你的下属提出决策建议时，研究他们