系统的思考问题。
我的决策问题是什么，广义的讲要做出哪些决策。
我的根本目的是什么，我是否已经用足够的事件链接我的基本需求和要求。
备选方案是什么，是否有其他好的选择。
对于每一个目标，可以排除一些不合适的方案
在几个重要目标中做出取舍。互相冲突的目标中，哪一个更重要。
是否有不确定因素总成严重的结果，如果有是什么，它影响如何。
我愿意承担多大的风险？最好和最坏的解决分别是什么？有什么方法可以降低风险？
我是否对未来做了预先的思考和规划？ 能不能通过收集信息减少不确定因素？在事件‘金钱和努力方面哪些是潜在的收益？哪些是需要付出的成本？
是否还有其他保留意见？ 通过适度增加时间和精力的投入，是否能够改进决策。
我们应该继续做什么？取得什么样的事实和观点可以简化我的工作。
决策过程中的相关
着重思考重大问题，最好不要超过3个。
制定进攻计划，完善计划保证你在解决问题时不偏离方向。
抓住核心东西。通过 逐层解决、缩小放大、比较等策略
跳出困境，如果遇到以西问题无从销售，找个人沟通下。
知道何时退出。必须做出决策，不能永远的分析下去。
明智的运用他人的帮助，对于超出我们能力或者知识范围的，可以请教专业人士。
确定基本的决策原则，区分哪些时无关紧要的。
调整决策风格，回顾近期的决策，看是否有可以调整的。
对自己的决策负责。