1.复盘有三种类型 自我复盘，团队复盘，复盘他人
(1) 自我复盘是个人可以随时成长，是个人获得成长的方便手段
(2) 团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。
(3) 复盘他人能够利用他人的时间，让我们不花成本就获得成长。
2.自我复盘它不受时间和空间的限制，不受事情本身进展的约束，只要自己愿意，可以随时，随地，随意的进行复盘。
3.好记性不如烂笔头，当有复盘收货的时候，一定要拿出纸笔，或者正在电脑上记录下来。记录下来过程，思考方式和结论。
4.复盘很多时候，是对自己的否定，复盘者不能欺骗自己。复盘者缺少外部监督，依靠自己的内心，依靠求实的愿望。
5.真正的复盘，一定是无我的，放空自己，然后找问题的真正根源，发现改进措施，提升自己。
6.团队复盘是有很多人参与，并期望得出真知的会议，它是讨论会。大家各抒己见，充分发挥，让大家接近真相。
7.团队复盘，不能流于过场，不是秋后算账，不能客观的推卸责任，不找替罪羊。而是需求真知的大会，是观点和思路交锋的大会，是逻辑验证的大会。
8.一个好的复盘文化，可以减少山头的影响。
9.团队复盘的三种角色
(1) 引导人，保证复盘顺利进行，避免偏离复盘设定的方向。
(2) 设问人，通过自己的提问引导大家的思考。
(3) 叙述人，叙述复盘时间情况，同事回答设问人提出来的问题。
注意：引导人，设问人，叙述人可以是一个人。
10. 复盘他人，从他人做的事情中获得经验教训。复盘的事情你没有必要真正花成本去做，是别人用资源在你眼前演练了一番。
11.复盘他人 分两种
(1) 纯粹的复他人的盘。看别人做事，找出做的好或者坏的原因，找出关键和规律。
(2)对比复盘。比较对手和自己不同的做事思维，不同的着力点，哪里好，哪里坏。
12.复盘他人最有效的一个类型就是复盘标杆，复盘标杆就是对标杆的事情进行复盘，看清他们的行为，认清他们的想法。通过思考他们的行为背后的逻辑，去追寻行业和事情的本质和规律，可以较快的帮我们接近真知。
13. 复盘他人的时候避免一种否定别人的倾向，避免否定他人肯定自己，而要看别人的好。
14.复盘他人局限 信息不充分。
15. 联想说的复盘误区
(1)自己欺骗自己
(2)流于形式，走过场。
(3)追究责任，变成批斗会。
(4)强调客观，推卸责任
(5)太急于得出结论。
16. 联想总结倡导的5求
求真，主要是实事求是
求实，主要是内容和原因
求学，改进和提高
求内，反思和自我剖析
求道，找到本质和规律