2019年05月16日
1.数据分析方法论，发法律就是仿真，可以立即为计划，什么方法。2.数据分析方法论和数据分信息方法的区别数据分析方法论主要用来指导数据分析师进行一次完整的数据分信息，多只数据分析思路。指引方向。数据分析法多指具体的分析方法，比如 对比分析，交叉分析等。提供技术保证支持。3.数据分析方法论的重要性（作用）（1）理顺分析思路（2）把问题分解成关联部分，并指出关系（3）为后续数据分析的开展指引方向（4）确保分析结果有效性以及正确性4.常见的分析方法论（1）PEST分析法，P政治，E经济 T技术 S社会（
2019年05月14日
1.什么是数据分析数据分析是指用适当的统计分析方法对手机来的大量数据进行分析，将他们加以汇总和理解并消化，以求最大化的开发数据的功能，发挥数据的价值。数据分析的目的是把隐藏在一大批看似杂乱无章的数据背后的信息集中和提篮出来，总结研究对象的内在规律。数据分析的作用 现状分析，原因分析 预测分析。数据分析 分为，描述性数据分析(初级)，探索性数据分析（高级）和验证性数据分析（高级）。2.数据分析的6个步骤（1）明确分析目的和思路明确分析目的，确定分析思路（2）数据收集自有数据库，公开出版物，互联网数
2019年05月09日
1.磨炼灵魂，提升心智。身心投入工作，拥有信服人生，勤奋的工作，可以起到短链我们的心智，提升人生。每日反省，明日改进。2.作者观点：人工作是为了提升自己的心智。3.只有通过长期不懈的工作，磨砺了人的心智，才会具有厚重的扔个，在生活中沉稳而不摇摆。4.工作能够锻炼热凝，魔力心智，国内工作是人生最尊贵，最重要，最有价值的行为。5.工作早就扔个，通过每一天认真工作，逐步铸成自己独立优秀的人格。6.出色的工作唯有出色的人才能完成。7. 极度认真的工作能扭转人生。努力认真工作，自然开花结果。8.及时在苦难
2019年05月08日
1.作者：稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者
2019年05月07日
1.复盘步骤（1）回顾目标（2）结果对比（3）叙述过程（4）自我剖析（5）众人设问（6）总结规律（7）案例佐证（8）复盘归档2.联想复盘的四个步骤 回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律3.回顾目标（1）目标要有质 和量，标准和结果（2）目标要展示到所有人员面前。4.结果对比。将结果与目标对比，找到实际结果与目标之间的差别。（1）结果一致（2）超越目标（3）没有完成目标（4）结果出现目标中没有的项目。即新增目标（5）目标中有项目，单结果中缺没有项目完成情况结果为0。即目标消失结果对比鄙视为了发现
2019年05月07日
1.复盘要讨论的3个内容（1）现在情况如何（2）当初是如何决定的（3）再次审视思考的前提2.现在情况如何 帮助我们知晓事情的进展，值呈现试试，提供信息，不夹杂观点。如果产生争议，则意味着不是 事实。3.当初是怎么决定的(1)要知道做事情的目的（2）是如何确定的（3）有何根据（4）如何执行的。4.再次审视思考前提（1）重新回到开始（2）动机要纯粹，不但要公义，更要正义。5.复盘的工具，负面的清单。列清单会对复盘的关键节点进行思考和审视。
2019年05月06日
1.一个人性格耿直，心直口快虽然是天性，但是不加以控制，很容易得罪人，让自己陷入四处树敌的恶性循环。性子太直不但会惹祸上身，还有可能义务终身。2.心直口快不要说别人的缺点，尤其是人多的时候，私下如果可以，适合而止。3.与其说话冲动，不如暂时的沉默。当不知道前因后果，或者是生气时，不如静下来先听。4.君子之交不出恶声，不说他人之失，不谈他人之缺。多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。5.守口如瓶，学会为朋友保密。当朋友把秘密告诉你，承诺保守秘密，但背后说三道四，不但损害你的形象，而且会影响朋友间的关系。
2019年05月06日
1.情景再现法情景重现包含北京环境，包含3场或3流信息场，思维场，情绪场信息流，思维流，情绪流场主要是空间，流主要是时间变化2.信息场告诉环境有什么，思维告诉我们每个人是什么，情绪场告诉每个人之间为什么。3.信息场有助于理理清项目或者行业的事实。对于思维的复盘有助于判断方法或者思维的正确性。对于情绪场，有助于认识自己他人。4.关键点法则，在复盘的过程中，首先确定复盘的事件关键点，然后围绕关键点进行重现，思考和推演的丰富盘方法。5.一般分为事件关键点（里程碑时刻）和内容关键点（里程碑事件 ）它们之
2019年04月30日
1.三种角色 引导人，设问人，和叙述人2.引导人，保证复盘按照正确的流程进行3.设问，通过不停的追问引发思考，进而得出结论4. 叙述人，对事情发展过程进行情形重现，对别人提出的问题进行性解答。5.引导人（1）引导人不受复盘人任何观点的影响，不关注观点对错。只关注流程。（2）引导人，可以引导深入讨论，可以结束一个话题开始新话题，也可以宣布结束。（3）如果引导人没有对一个问题讨论清楚，如果结束，出现多次，则会影响权威。（4）一般职位高的人做引导人。主要做程序的决定权，流程的权威。（5）特别注意是引导
2019年04月29日
1.复盘有三种类型 自我复盘，团队复盘，复盘他人(1) 自我复盘是个人可以随时成长，是个人获得成长的方便手段(2) 团队复盘可以让复盘主导人和成员获得成长。(3) 复盘他人能够利用他人的时间，让我们不花成本就获得成长。2.自我复盘它不受时间和空间的限制，不受事情本身进展的约束，只要自己愿意，可以随时，随地，随意的进行复盘。3.好记性不如烂笔头，当有复盘收货的时候，一定要拿出纸笔，或者正在电脑上记录下来。记录下来过程，思考方式和结论。4.复盘很多时候，是对自己的否定，复盘者不能欺骗自己。复盘者缺少
2019年04月26日
1.复盘可以帮助我们避免同样的错误，固化流程，校验方向，认清问题背后的问题，发现和产生新的想法和只是。2.三思而后行，一个习惯复盘的个人和企业，品行会更加低调和他是，避免浮躁和冒进带来的危害。3.避免同样的错误。4. 形成合理的流程，在流程中定义好规则，并固化流程。先僵化，后优化，在固化。5.做好目标明确，极强的目的性。从蒙着到精确。有计划，有步骤，有目标，有效果。6.生意的本质是，生意就是人性，一定要尊重用户的利息，尊重用户体验。7.复盘让我们在做事的过程中自我审视，看是否偏离了原来的路线。8
2019年04月25日
1.事前有沙盘，事后有复盘。2.***所谓复盘****，就是在头脑中对过去所做的事情重新过一遍，他通过对过去的思维和行为进行回顾，反思，探究，最终实现能力提升。3.复盘步骤：回顾，反思，探究，提升4.回顾，对工作的描述(1)目标是什么(2)结果过如何(3)做了什么工作(4)与计划有什么出入5.反思，主要是找出原因(1)为什么出现的情况与计划不符(2)为什么结果与实际不符6.探究，发现规律找到原因7.提升，学习总结经验，避免再犯。8.复盘的关键是推演复盘除了总结包含的动作外，它还对未发生的行为进行
2019年04月24日
1.要提升，多复盘，要成功，精复盘2.柳传志说 ：复盘只管重要，通过复盘的经验总结教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地吧事情想清楚，把事情搞明白，然后就可以谋定而后动。3.联想复盘有的三个特点(1) 极强的目的性(2) 分段实施(3) 复盘中成长。4.复盘不是成功人物或者伟大人物，我们每一个人，通过复盘都可以收获自己的成长和提升5.本质上说，复盘可能是我们唯一提升自己的方法6.什么时候复盘？？？？？？？任何时间，任何地点任何事情，只有你觉得有必要，都可以进行复盘。7.什么人复盘？
2019年04月23日
做开发很久，没有做管理之前，很多次复盘，但自己没有意识到，也没有找到对应的结构化的方法或者过程。通过朋友介绍，学习陈中这本复盘。复盘本身是一个围棋中的术语，是旗手下完一盘棋后，在重新摆一次，在过程中研究怎么骡子更好，是增长棋力的最好方法。复盘对过去的事情做演练，在这本书中，联想，万通，3721等等大公司都有自己的复盘，通过复盘的过程，把执行的计划再次演练一遍，达到战略，小刀问题，看做的是否正确，是否有变化。柳传志说过，如果今天我有所有对的成就，一般源于天资，一半源于复盘。人的学习有三种 一种是书
2019年04月23日
1. 定位是逆向思维，我们要找到我们想要顾客的心目中想要的产品，然后给我们自己的产品定位2. 理解自己产品的优势，或者自己目前的优势。3. 了解竞争对手的优点，确定，突出自己的有点。4. 创建新的产品，或者已有产品，一定在产品分类中有自己独特的阶梯定位，用户需求来定位。5.创建新的产品，名字简短朗朗上口。不要用已有的产品定位名称。6.通过大力宣传，尤其是语言性宣传，进行目标顾客心智的占领。7.占领第一后，可以做上下游品类新品牌延伸8. 拓展市场，招聘优秀人才9. 不忙么扩张，盲目自信，以用户为中
2019年04月23日
1.你有什么定位，定位是逆向思维，不是从自身开始，而是从潜在顾客的心智中开始。2.你想拥有什么定位。3.你想要过谁，不是成为谁，分析竞争对手，获取对应优势。4.你有足够的钱么，定位要通过各种广告占领人们的心智5.你能坚持到底么，定位是积累的。6.你的传播体现了自己的定位么？定位素养1.词语是没有含义的，他们在填充含义之前，他们是空的容器，如果给一个产品，一个人活着一个国家定位，首先要换容器。2.必须理解人，词语是触发器，他们出发根植于人们心智中的含义。3.必须警惕变化，新产品，新服务，新市场，甚
2019年04月18日
1.产品定位。奶球定位案例。(1) 了解潜在顾客心智。10岁的小孩谨慎多疑而精明，首先会想到糖果棒。(2) 重新定位竞争对手，让自己产品代替其他产品。找出对手弱点，定位自己打的优点。糖果棒不耐吃，而奶球耐吃。(3) 进行宣传，给用户心里重新定位。告诉用户奶球耐吃。定位问题的解决之道通常要在潜在顾客心智中寻找，而不从产品本身寻找。2.服务定位。电报和电邮。(1) 与产品定位略有差异，主要来源于技术层面。(2) 服务大多是语言文字为主，产品多是宣传图片视觉为主。电邮：低价，快速。占领用户的心智。3.
2019年04月17日
公司定位1.买卖企业每天都在上演只是说法不同而已2.优秀的人才心智更倾向于最佳定位的企业。相对而言规模越大越成功员工越优秀，反之亦然3.公司的定位一定要占领一个位置，或者占领第一位，多元化并非解决之道。，顾客心智中建立强大定位的是企业代表性的成就，而不是宽泛的产品。4.公司企业的定位，不应留在字面上，要付出行动(1) 产品领先,自己的产品领先。(2) 商业领先，作为商业的领导者,比如制度，模式,创新。(3)行业领先，作为同行业的领导者。领头羊。国家定位，通过比利时国家的定位，影响了航空公司，或者
2019年04月15日
1.吧过去10年营销史上，最突出的潮流是品牌延伸,也就是，一个知名品牌用于一个新产品。2.由内而外的思维的陷阱，从自由的品牌扩展到新的品类。新的品类是跟老的品类有关联相似性。例如 厂商 佳洁士牙膏 到佳洁士牙刷3. 由外而内的思维的小陷阱，即从日常品类，做品牌延伸。例如 用户 可乐->可口可乐-》可口可乐出的矿泉水4.成为通用名的品牌最大优势在于名称等同于产品。5.一个名字承载产品越多，对于消费者的含义就越模糊6.定位的精髓在于，让品牌名成为品类通用名称的代名词。7. 真正进入
2019年04月15日
1.没有新的定位，如果只用老产品名称，做升级，只能挤占了原来的市场，甚至会让整体市场占有率下降。2.公司集团化(1)产品时代，公司产品单一，(2) 集团公司不会专注某类产品,而随时准备开发和收购。(3)如果没有集团化公司，没有分类的扩张，就会产生垄断。3. 搭便车两种战略(1)自己开发或者叫内部培养新分类，新产品。原来名字 ，新的产品类别。(2)通过外部收购。保留原来的名字。(3) 如果第一个进入人的心智，取任何名字都可以。如果不是第一个，没有好名字，将会面临风险。3.分而治之,集团公司名称 不